王健林作为万达集团的掌舵者，王健林走到什么地方，眼球和关注就会跟到什么地方。
作为创业人士，王健林敢想、敢说、敢干的形象深入人心，一路走来，他用冒险革新和坚持的王氏三法书写出一段又一段商业传奇。
冒险，让他成为市场经济下首批创业家里的幸运儿；革新，让他不拘囿于已有和所得，以匪夷所思的方法达成飞跃式进步；坚持，则是他历经艰险获得成功的必杀技之一。
心之所向，行之所为，他风华正茂时已经是领路人，花甲之年仍然是发展者。
他坚信只有第一，没第二，于是带领着他的商业帝国角逐一个又一个的No.1。
而这类远不是终点，他沉潜波澜壮阔而又跌宕起伏的年代时尚，走得依旧执著，由于他的目光一直投注向前方。
市场经济的弄潮儿将王健林称为冒险家并不为过。
他向来敢于冒险，清华北大不如胆大，这已经成为王氏语录中的经典一句。
1987年，为了响应国家百万裁军的号召，王健林告别了自己18年的部队生活。
转业后，王健林来到大连西岗区区政府任办公室主任。
但仅过一年后的1988年，本被觉得仕途无量的王健林竟弃政从商。
彼时，国家经济改革的重点从农村转到城市，改造旧城成为城市规划者的选项之一。
王健林投身住宅地产，选择的就是旧城改造大连西岗区北京街旧城改造项目。
当时，公司测算北京街棚户区的开发本钱是一平米1200元，而大连最贵的房屋只卖一平米1100元，很多人看到这个项目望而却步。
但王健林不只做了，而且还在旧城改造中进行了大胆革新暗厅改成明厅，安铝合金窗，装防盗门，每户配洗手间。
这类目前看着非常平时的改动，在当时可是要冒非常大风险的。
那个时候，只有局级干部的住房才能配备洗手间，由于这个，我还差点被纪委调查。
王健林回忆道。
最后，这个每人避之不及的项目让王健林收成了生活的第一桶金，挣了近千万元。
当时八百多套房屋全部卖完，而且每平米均价卖到1580元，创造了大连的房价纪录。
进步才是硬道理，1992年，邓小平对周围的人说，改革开放心大胆子要大一些，抓住机会、进步自己，重点是进步经济。
同年十月，中共十四大确立中国经济体制的改革目的是打造社会主义市场经济体制。
也就是这年，万达踩准国家宏观政策的节点，成为东北三省首批5家股份制试点企业之一；1992年8月8日，万达集团宣布成立。
和邓小平选择南下深圳一样，王健林也嗅出了中国房产市场巨大的机会，他看到了南下的前景。
他说：留在大连，可以生活得非常不错，但永远都是一家地方性的企业。
看准了就要去干。
1993年万达决定南下扩张。
后来王健林提起刚开始闯荡广东的历程：那时北方人什么地方敢去广东，话都听不懂，去了将来，人家感觉土老冒来了。
但我感觉必须要走出去，只在家门口不叫汉子。
尽管在广州首次开发没赚多少钱，但这很大地鼓励了万达走出去的勇气。
一个北方的企业，可以到当时改革开放前沿、市场化程度相对较高的区域赚钱，说明这事可以做。
1998年始，万达先后到成都、长春等多个城市，全方位开始了扩张的道路。
现在，万达的项目已遍及全国九十余城。
26年来，万达在王健林领导下从住宅地产做到商业地产再跨到文化旅游产业，从一家地方性企业，进步成为国际知名企业，王健林的胆识可见一斑。
富贵险中求，在他看来，最重要的是要敢闯敢试，当然，敢闯敢试不是蛮干，是看准了不怕失败，蛮干是没目的去干。
看准了，也就是把握大方向。
而万达的进步正是准确把握国家政策机会，并以超越政策的前瞻性获得了年代丰厚的经济回报。
进窄门的孤独者圣经有言：你们要进窄门。
由于引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进来的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。
回望王健林的创业经历，不难发现，在多个要紧关口，他都选择了进窄门。
在2000年宏观形势一片大好，住宅做得蓬勃发展的时候，王健林孤注一掷转型做商业地产;2005年当商业地产做得如火如荼、赚得盆满钵满之时，王健林别出心裁转做文化，布局文化产业，2008年又开始不务正业做旅游投资。
每一次，他的决策都看上去独特而很难理解，但他并不畏惧成为一位曲高和寡的孤独者。
到了现在，已在商界奋战了二十多个年头的王健林仍在不断做加法。
做院线、投资文化产业、旅游业，甚至投拍电影，在一直随着的质疑声中，王健林选择了倾听自己内心的判断，想获得超额收益，想取得比其他人更快的进步节奏，必须要敢于去做其他人不敢做的事情。
所有人都觉得能赚大钱的行业绝对不能进，只有少数人觉得能做、多数人觉得不可以做的事情才能获得超额收益，真理学会在少数人手里。
王健林曾说，革新者大多数成为先烈，少部分成为先进，但正是由于有成功的可能性，勉励着后来人不断攀登、不断革新，期望成为那个极少数的成功者。
于是，王健林一直饰演着追求革新的少数派。
而万达的尊严，正源于它的革新能力。
万达创造了有中国特点的商业地产进步模式综合体进步模式，遭到各地政府的喜爱，业界曾评价万达综合体改变了城市的功能和定位。
不服输、不认命，他创业路上的探索一直在非正统的状况中进行，他的精神也一直处在不听话状况、改革状况和创造状况。
但90后地进窄门并不等于逆时尚而动，相反，王健林向来善于顺势而为，这点有目共睹。
做企业必须要适应国家建设方向，借国家进步之势才能事半功倍。
他曾这样总结成功经验。
造梦者依然在路上从创业至今，王健林一直没停止造梦。
现在，年届花甲的他梦想依然在路上。
之所以还没退休，是我的目的还没达到。
王健林的新梦想是将万达塑造成世界先进的跨国企业，做全世界最好的文化集团。
假如要给世界一流加上个期限，王健林期望至少，或者第一是一百年。
由于国际万达，百年企业正是万达集团的口号。
一直以来，百年企业是海量经营者毕生追求的目的，但可以一直站在年代浪潮上并不是易事。
居安思危、因时而变从来就是收获百年基业的重点。
不破不立。
显然，王健林觉得，要达成这一理想，转型是势必的选项。
2020年万达将不再是房产企业。
这是王健林这两年最常说的一句话，其背后传递出的正是万达商业王国谋求转型的决心。
我实心实意想把文化旅游做上去，王健林认准的事就会坚持到底，我不做了还要交给下一代人去进步。
在外面看来，万达的步子迈得有点快。
但对于这一速度，王健林却表示非常正常。
假如按正常走的话，大家或许办不到世界第一。
美国的那些公司都进步了100年，才在这个行业中排在前面，要走100年的话，我就看不到了，所以大家要更快。
是的，王健林一直是执著于迅速做第一的，所以投资逻辑会很直接，我买什么能成为全球第一?在购买AMC前，他曾考察过酒店业，但发现要通过并购成为全球酒店业老大，现在不可行。
而万达在中国影院市场已有深厚基础，在拿下AMC之后，能自然成为全球第一的影院公司。
此买卖也完成了王健林的一个心愿，即成为全世界的No.1 in something(某行业老大)。
王健林相信心有多大，舞台就有多大，将心打开，格局展开，他每次都透视到普通人看不到的将来。
那样到底是什么在驱动王健林马不停蹄地去逐梦，并且从未放慢脚步?只是为了财富?可财富之于一位对首富称号都毫不关心的人，已没那样强大的原始驱动力了。
原来，潜藏于心的是另一重夙愿和使命，成为一流跨国企业的他想要为中国民营企业增一份光彩。
1978年之后的第一代民营企业家，不少都因外部不确定性原因而纷纷倒下。
王健林是硕果仅存的几人之一，也是尚未退出营运管理一线的企业家。
在二十多年的创业生涯中，他亲身感觉到民营企业地位的低下，不论是在政府官员面前，还是在巨无霸国有企业面前。
王健林直言：我想看看大家完全靠市场，能否做出一个世界超先进的企业来。
既是为中国企业争光，也是为民营企业正名。
这是推进我一直不舍弃进步、还在这么努力是什么原因。
对话篇我依旧有梦万达集团董事长王健林近期心情很好，在万达商业地产香港挂牌仪式上，主动做出敲钟的姿势让记者们摆拍，并不时摆出握拳或者竖大拇指的POSE，笑容也毫不掩饰地洋溢在平常不苟言笑的脸上。
而在武汉记者会上，王健林更是畅言我们的梦想，这位不停做梦的企业家，一直用速度和激情勾勒着其麾下日益宏大的商业版图。
记者在对话王健林的过程中，还原其梦想帝国的过去、目前与将来，期望按图索骥，以此寻得高端大气上档次的符号叙事背后潜藏的内在纹理与脉络。
一直如履薄冰《中国经营报》：万达要紧的转型，好像每一次都赶到节点上，这是如何做到的?王健林：两方面结合。
除去肯定的远见外，还有大家自己一直处在一种如履薄冰的心态下，譬如住宅做得蓬勃发展的时候，我说不可以，老这么折腾，哪一天大连的市场垮了，大家弟兄如何解决呢，大家得走出去，于是1993年就到广州了。
《中国经营报》：万达持续飞速发展的秘诀有什么?王健林：用三句话形容：一个是敢革新;一个是能实行，说到做到;第三个是重视企业文化，而且企业文化可以得到职员的认可。
三大优势组合在一块构成了大家目前的角逐优势。
《中国经营报》：现在企业进步中最大的难题是什么?王健林：任何一个企业，内部最大的弱点都在人才。
这类年大家一直和猎头公司长期合作，但找来的人，虽然会是非常高的级别，但并不见得能在某个职位上无往不利。
从大的方面而言，高速扩张的企业，最期望的是国家平稳，没大的变动。
而作为一个民营企业，期望收到的文件越少越好，假如收到，也最好都是积极鼓励的，最怕月亮初中一年级十五不同。
全新转型在即《中国经营报》：2014年万达在文化产业、国外业务与资本市场都获得重大进展，回顾这一年，你印象最深刻的事情是什么?2015年又有什么样的计划?王健林：2014年大家的文化产业在进步，万达广场超越100家，商业地产在香港上市，与2014年进入电子商务的项目，这类注定了2014年是万达标志性的一年。
2015年还是会继续维持高速增长。
万达连续九年维持了30%的增长，已经创造了奇迹。
2015年还有不少的大项目，譬如西双版纳投资160亿元的度假区，还有傣秀要开始营业，在国际上也会有一些大动作。
《中国经营报》：万达多次强调转型进步，在新正常状态下将来转型的方向是什么?王健林：万达正在进行全新的转型。
2014年以前，万达的主要收益还是源自房产，鉴于房产的周期，大家觉得飞速发展的时期已经结束。
基于多方面的需要考虑，万达还要进行全新转型，转型的方向是文化、旅游、金融、电子商务。
大家有很明确的计划，在2015年1月17日会正式宣布万达转型计划。
《中国经营报》：你作为创业成功的企业家，对正在创业的青年有哪些建议?王健林：第一个建议是要敢创业。
第二个要务实，结合自己的特征，实实在在地创业，切忌只按我们的想法，最好是能跟周围的指导师、朋友聊聊。
不要眼高手低，上来就想做一个大的项目，不要指望一创业就成首富。
必须要踏踏实实、老老实实做自己熟知的事情，不要好高骛远。
创业不是件容易的事情，但不要怕，只须努力，成功离你不远。
梦想依然《中国经营报》：你已经到退休年龄，但目前还是充满活力和干劲，动力从哪儿来?你目前还有没有完成的梦想吗?王健林：确实有不少人退休了，但也有不少七八十岁的企业家一直在工作中，譬如褚老(褚时健)、老柳大哥(柳传志)。
其实这个是生活定位的问题。
我还有梦想，我的梦想就是把万达带到世界，成为先进的跨国企业，总资产到1万亿元，收入到6000亿元，海外收入占比达到20%，到那一天我大概就退休了。
鉴于还没达到我的目的，所以我还在身体力行地奋斗。
我目前不是事无巨细都管，目前的任务是去设计革新商品，跟集团内几个研究院一块工作。
2020年，我66岁，可能要退下来，从事扶贫方面的工作，这方面的事业还可以再做很久，至少再做20年。
《中国经营报》：你如何维持自我更新的能力?怎么样确保自己一直跟随年代时尚?王健林：学习力主要看我们的主动性，时间像海绵，挤挤一直有些。
我借助零散时间看书、上网。
跟内部人、外部企业家、学者交流，我是非常想交流的人，这会获得不少常识。
几乎所有创意和设计会议我都参加。
像做电子商务的大会议我参加至少10次以上。
再譬如汉秀，我至少参与了30次会议。
像电影娱乐科技、设施研发都是一块讨论，这就是学习过程。
见证篇王健林解释说明钱经地产行业一直习惯于推翻大家的知识，供需决定价格的理论在房产市场失灵后，就连会哭的孩子有奶吃这一民谚，也在这里变得不被买账了。
潘石屹、冯仑等一干地产明星痛陈的房企资金链危局并没换来期望中的救市政策，反而是相对低调的王健林与习惯唱衰房价的王石，暗中得到了政府的帮忙万科与万达悄然获得了央行总对总授信在房产行业的试点资格。
这是一项以企业与银行总行签订授信协议，取代全国分行信贷逐级审批的试点。
当信贷紧缩令大部分房企苦不堪言之时，如是打折，无疑是政府选定的国家队才能享有些特殊待遇。
此时此刻，王健林多少有的春风得意尽管万达集团IPO的进程还非常不乐观。
以信贷投放的方法选拔地产国家队，可能并不是完全是由上而下的政府主观意志，但在各方原因的综合用途下，无论是王健林还是王石，都成为了事实上的受益者。
